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管理技巧讲师授课见证

赵国军 这些经典管理技巧,你必须知道!
非人力管理
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个
王开族 园务管理技巧
营销管理
客户：成都思科公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/10/26 0:00:00 园务管理技巧
周文斌 管理技巧之-木桶原理
中层管理
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的
李近强  现代员工管理技巧
生产管理
课程背景 公司员工离职率居高不下，新员工留不住，老员工不想留；领导与员工关系紧张，不满气息充满员工队伍；生产效率低下，废次品率突破新高。 怎样将五要素的关键一环箍
张科平 《组织冲突与管理技巧》
团队建设沟通技巧领导力危机管理企业文化
组 织 冲 突 与 管 理 培训目的 有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主
朱华 转管理技巧必备
主管形象一 管理的定义和概念1透过他人完成工作2共同达到公司的目标3有效的运用资源人力财力物力管人的基本原则：要做到老新相结合，理性加感性，自信与宽容。既坚决又果断
乐载兵 团队管理技巧
团队建设
【团队管理技巧，你能做到几个】1、电话24小时开机；2、当日事当日毕； 3、用最少话把事说清；4、忽视压力；5、相信方法总比问题多；6、用数据说话；7、要有多个信息
刘敏兴 主管的管理技巧
企业管理
1、技术性技巧技术主要包括①专业性的知识、②对专业问题的分析能力、③专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究发展等各个方面的知
讲师网 组织冲突与管理技巧
管理
在一个组织中，冲突是难以避免的。不同个体之间的观念、利益和目标可能会发生碰撞，导致冲突的产生。然而，适当的管理技巧可以帮助组织有效地处理冲突，并促进团队的合作与发
朱华 转：管理技巧三境界
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐
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